Geleneksel şirketlerin aksine, sevgi şirketlerinde çalışanlar CEO’larla doğrudan iletişim kurma fırsatına sahip. Çünkü CEO ile iletişim içinde bulunmanın çalışanları motive etmesindeki gücü çok önemli. Ayrıca

21’inci yüzyılda artık iş organizasyonlarına makineler gözüyle bakamıyoruz. Duygusal zeka, duyguların farkına varılması, başkalarını anlamak motivasyon için en önemli unsurlardan birisi. Bu nedenle de yönetimde

Müşterileriyle duygusal iletişim kurarlar Şeffaf politikalar uygularlar Eğitim ve geliştirme için büyük çaba harcarlar Yenilikçidirler ve sektörlerinde öncü olurlar Çalışanlarına sundukları yarar çok daha fazlardır

Sevgi şirketleri yumuşak yöntemlerle çalışıyorlar. Ancak, onların bu yumuşaklığı zayıflıklarından değil, liderlerinin bilgisinden, psikolojik olgunluklarından ve ruhlarının zenginliğinden ileri geliyor. Bu şirketler benimsedikleri prensipler konusunda

Hepimizin bildiği gibi kişiler arasında güvenin oluşması zaman alır. “Sevgi şirketleri”, çalışanlarıyla arasında güven inşa etmek için 4 anahtar unsuru hayata geçirir. Bu unsurları kullanarak

İçinde bulunduğumuz günlerde artık çalışanlar yalnızca aldıkları ücrete bakmıyor, aynı zamanda manevi bir getiri de bekliyorlar. İnsanlar kişiliklerine de hitap edecek, sosyal gereksinimlerini karşılayacak, kendisine

Günümüzde artık giderek “sevgi şirketi” denen toplumsal sorumluluklara özen gösteren yeni bir anlayış kurumsal alanda ortaya çıkmaya başlıyor. Sevgi şirketleri; müşterilerinin, çalışanlarının, tedarikçilerinin, iş ortaklarının,

Sevgi, eğlence ve aşk gibi sözcükleri bundan birkaç yıl öncesine kadar iş dünyasında duyamazdık. Ancak bu durum giderek değişiyor değil mi? Aşk markası olmak, giderek